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As perspectivas de desenvolvimento das empresas de dispositivos médicos parecem optimistas, mas os custos médicos insustentáveis ​​e a participação de novas forças competitivas indicam que o padrão futuro da indústria pode mudar.Os fabricantes de hoje enfrentam um dilema e correm o risco de serem comoditizados se não conseguirem estabelecer-se numa cadeia de valor em evolução.Manter-se à frente significa agregar valor além dos equipamentos e resolver problemas médicos, e não apenas contribuir.A Indústria de Dispositivos Médicos em 2030 – Faça Parte da Solução, Reformule os Modelos de Negócios e Operacionais, Reposicione, Reformule as Cadeias de Valor
Longe vão os dias de “apenas fabricar equipamentos e vendê-los aos prestadores de cuidados de saúde através de distribuidores”.Valor é o novo sinônimo de sucesso, a prevenção é o melhor resultado de diagnóstico e tratamento e a inteligência é a nova vantagem competitiva.Este artigo explora como as empresas de dispositivos médicos podem ter sucesso através de uma estratégia “tripla” em 2030.
As empresas de dispositivos médicos devem analisar seriamente as suas organizações existentes e remodelar os seus negócios tradicionais e modelos operacionais para o crescimento futuro através de:
Incorpore inteligência em portfólios de produtos e serviços para impactar positivamente o processo de tratamento e conectar-se com clientes, pacientes e consumidores.
Fornecer serviços além dos dispositivos, inteligência além dos serviços – uma verdadeira mudança do custo para o valor da inteligência.
Investir em tecnologias facilitadoras – tomar as decisões corretas para apoiar vários modelos de negócios simultâneos adaptados a clientes, pacientes e consumidores (pacientes em potencial) – e, em última análise, atender às metas financeiras da organização.
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Prepare-se para o futuro pensando “de fora para dentro”.Até 2030, o ambiente externo estará repleto de variáveis ​​e as empresas de dispositivos médicos terão de se reposicionar no novo cenário competitivo para lidar com forças disruptivas provenientes de:
Novos participantes, incluindo concorrentes de setores não relacionados.
Nova tecnologia, porque a inovação tecnológica continuará a superar a inovação clínica.
Novos mercados, à medida que os países em desenvolvimento continuam a manter tendências de crescimento elevado.
Reestruturar a cadeia de valor
A cadeia de valor dos dispositivos médicos tradicionais evoluirá rapidamente e, até 2030, as empresas desempenharão um papel muito diferente.Depois de remodelarem os seus modelos de negócio e operacionais e de se reposicionarem, as empresas de dispositivos médicos precisam de reconstruir a cadeia de valor e estabelecer o seu lugar na cadeia de valor.As múltiplas formas de “construir” uma cadeia de valor exigem que as empresas façam escolhas estratégicas fundamentais.É agora evidente que os fabricantes continuarão a conectar-se diretamente com pacientes e consumidores, ou através da integração vertical com fornecedores e até mesmo pagadores.A decisão de reconstruir a cadeia de valor não é intuitiva e provavelmente variará de acordo com o segmento de mercado da empresa (por exemplo, segmento de dispositivos, unidade de negócios e região geográfica).A situação é ainda mais complicada pela evolução dinâmica da própria cadeia de valor, à medida que outras empresas tentam reestruturar a cadeia de valor e atingir objectivos estratégicos.No entanto, as escolhas certas criarão um enorme valor para os utilizadores finais e ajudarão as empresas a evitar um futuro comoditizado.
Os executivos da indústria precisam de desafiar o pensamento convencional e reimaginar o papel das empresas em 2030. Por conseguinte, precisam de reestruturar as suas organizações atuais, deixando de ser um interveniente na cadeia de valor para fornecer soluções para custos de saúde sustentáveis.
Cuidado para não ser pego em um dilema
Pressão insuportável para derrubar o status quo
Espera-se que a indústria de dispositivos médicos mantenha um crescimento constante, com vendas globais anuais previstas para crescer a uma taxa de mais de 5% ao ano, atingindo quase 800 mil milhões de dólares em vendas até 2030. Estas previsões reflectem a crescente procura de novos dispositivos inovadores (como como wearables) e serviços (como dados de saúde) à medida que as doenças habituais da vida moderna se tornam mais prevalentes, bem como o crescimento nos mercados emergentes (especialmente a China e a Índia). O enorme potencial desencadeado pelo desenvolvimento económico.